Chez Euryale, nous avons toujours eu la conviction qu’il était possible d’allier performance financière de nos investissements avec le fait de contribuer au développement d’une Société en meilleure santé favorisant le mieux-vivre individuel et collectif.
En 2022, Euryale décide d’aller plus loin dans son approche sociétale. Elle la structure et lui donne pour cadre un incubateur de réflexion et d’actions : l’Euryale Lab qui s’adresse à toute la communauté des clients et partenaires.
Faciliter la réflexion, le partage et la mise en place d’actions concrètes avec nos partenaires et notre écosystème pour renforcer l’efficacité de notre démarche.
Être un catalyseur d’innovation en réponse aux défis majeurs de la santé de demain liés au vieillissement de la population.
Euryale Lab a été pensé comme un
« Think & Do Tank* ». Il apporte à la fois :
Sa stratégie repose sur trois axes : Réfléchir, Informer, Agir.
Au cœur de l’Euryale Lab, nos initiatives sont variées : Club, Comité scientifique, publications, réflexions ou actions de mécénat…
Elles ont toutes un point commun : elles s’inscrivent résolument dans un ou plusieurs de nos axes stratégiques, à savoir : informer, réfléchir et agir. Chacune est pensée pour apporter une valeur ajoutée spécifique tout en renforçant notre engagement sociétal.
Présent au sein d’Euryale depuis 2014, le Comité Scientifique s’est imposé comme la pierre angulaire de l’Euryale Lab. Ce comité ne se substitue pas au comité d’investissement. Mais il alimente nos gestionnaires par ses réflexions stratégiques sur l’évolution du secteur de la santé, dans toutes ses dimensions : économique, scientifique, sociologique et, bien entendu, sociétale. Il nous aide à réfléchir à la santé de demain en termes de besoins en immobilier et de types de structures.
Le comité réunit des expertises variées et complémentaires. Il s’agit d’un collectif d’une dizaine de personnalités éminentes, parmi lesquelles figurent d’anciens dirigeants d’établissements de santé, un sociologue, un économiste, un urbaniste, ainsi que des chercheurs renommés du monde médical, des experts du numérique et de l’immobilier, un président d’association de patients (Espoir Alzheimer)… Ensemble, ils nourrissent notre vision nous permettant d’être à la pointe de l’innovation et de la pertinence.
Spécialiste en numérisation immobilière
Administrateur
Economiste
Association Espoir Alzheimer
Expert immobilier seniors, santé,
étudiant
Directeur de la communication Institut du Cerveau
Sociologue
Géographe urbaniste
Depuis 2022, nous sommes fiers de cofinancer avec le Crédit Agricole Centre France, en collaboration avec l’Université Paul Valery Montpellier 3, une recherche doctorale menée par Llewella Malenfant et supervisée par Alexandre Brun, membre de notre comité scientifique. Cette thèse se concentre sur le sujet crucial de « l’aménagement du territoire face au vieillissement de la population ».
L’objectif de ce travail de recherche est d’évaluer dans quelle mesure le sujet du vieillissement constitue une opportunité de développement durable pour les territoires et d’en démontrer les retombées économiques et sociales.
Au-delà de sa dimension académique, cette thèse est une initiative collaborative. Les découvertes et les réflexions qui en découleront seront largement partagées avec l’ensemble de notre écosystème dont les pouvoirs publics et les collectivités en vue de soutenir des projets territoriaux innovants, notamment par le financement de leur volet immobilier. Bien évidemment, ces travaux seront présentés lors d’une session dédiée au sein du « Caring Club ».
Le «Caring Club» est notre réponse à l’envie de pousser plus loin notre collaboration avec nos partenaires exploitants. C’est le lieu par excellence où ceux qui gèrent les immeubles et établissements de santé financés par Euryale peuvent réfléchir ensemble, échanger et partager sur leurs bonnes pratiques.
Regroupant des exploitants d’Allemagne, Angleterre, Canada, Écosse, Espagne, France, Irlande, Italie, Pays-Bas et Portugal, ces demi-journées du Club sont des moments d’échanges intenses entre pairs mais également avec des personnalités et experts de renom. Elles sont centrées autour de trois piliers essentiels : l’innovation, le développement durable et l’engagement sociétal.
Ces partenaires avec lesquels nous échangeons tout au long de l’année dans le cadre de l’amélioration de notre référentiel ISR, cherchent constamment à innover, à repenser leurs modes de fonctionnement afin d’offrir le meilleur accompagnement à leurs patients et/ou résidents. Faciliter cette démarche nous semble la meilleure façon de contribuer activement à l’émergence et à la diffusion des meilleures pratiques dans le secteur de l’hébergement médicalisé, par exemple.
Ce projet est le fruit de la collaboration entre Euryale et la Chaire UNESCO pour la Santé sexuelle & Droits humains, dirigée par le Professeur Thierry Troussier. C’est un des projets récents initiés par le Comité scientifique.
La première parution d’Euryale Lab sur le domaine de la Santé et l’allocation patrimoniale. Dans cet ouvrage, des experts éminents confrontent leurs connaissances avec les témoignages pragmatiques des conseillers en gestion de patrimoine, offrant ainsi une perspective à 360° sur l’immobilier de santé en tant que composante essentielle du patrimoine.
Les thématiques abordées se penchent sur des questions cruciales : la complémentarité entre le public et le privé pour relever les défis de santé, l’impact de l’écologie et du climat sur l’immobilier de santé, ou encore la profondeur inexplorée de ce secteur. Ils évoquent également les besoins changeants des nouveaux seniors, l’importance de la diversification géographique et sectorielle dans l’immobilier de santé, sans oublier le bien-être et la qualité de vie des résidents, pierres angulaires du succès des résidences médicalisées.
Chaque thématique traitée sous forme d’un chapitre, articulé autour d’une dualité théorique-pratique, aborde ces thématiques essentielles. Destiné aux penseurs et praticiens, cet ouvrage se positionne comme un outil de réflexion pragmatique pour décrypter les enjeux de l’avenir.
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Euryale Lab a été pensé comme un
« Think & Do Tank* ». Il apporte à la fois :
* Laboratoire d’idées et d’actions
Nos solutions
Les performances passées ne préjugent pas des performances futures et ne sont pas constantes dans le temps. La valeur d’un investissement en SC peut varier à la hausse comme à la baisse selon l’évolution des marchés et des cours de change, tout comme les revenus qui y sont associés. L’unité de compte Trajectoire Santé est accessible en contrat d’assurance-vie et au travers d’un plan épargne retraite. Ce support constitué sous la forme d’une société civile à capital variable ne fait pas l’objet d’une offre au public et n’est pas agréé par l’AMF. Il a pour objet la constitution et la gestion d’un patrimoine à vocation immobilière. Les revenus générés, nets de frais de gestion, sont capitalisés.
Les parts de Société Civile sont des supports de placement à long terme et doivent être acquises dans une optique de diversification de votre patrimoine. Dans le cas de Trajectoire Santé, la durée de placement minimale recommandée est de 8 ans.
Elle ne bénéficie d’aucune garantie ou protection de capital, présente un risque de perte en capital, et engage indéfiniment la responsabilité des associés institutionnels à proportion de leurs apports. Comme tout investissement, l’immobilier présente des risques : absence de rendement ou perte de valeur, qui peuvent toutefois être atténués sans garantie par la diversification du portefeuille de la société civile. Elle est également exposée au risque de gestion discrétionnaire et aux risques propres aux sous-jacents dans lesquels elle investit.
Les caractéristiques, le profil de risque et de rendement ainsi que les frais relatifs à l’investissement dans Trajectoire Santé sont décrits dans les documents réglementaires. La Société Civile n’étant pas un produit coté, elle présente une liquidité moindre. La Société Civile peut avoir recours au financement bancaire.
Le fonds Trajectoire Santé est commercialisé auprès d’un nombre restreint d’investisseurs dits « investisseurs qualifiés » au sens du règlement UE N°2017/1129.
L’un des atouts majeurs d’Euryale est leur profonde compréhension du métier. Ils ne se contentent pas de jouer un rôle de prêteur, mais prennent à cœur leur responsabilité sociétale vis-à-vis des nos patients. Ce qui m’a marqué, c’est la dimension humaine de la direction générale d’Euryale. Au-delà des transactions, ce sont des individus dotés de valeurs solides, ce qui, à mon sens, est un véritable facteur de différenciation dans ce secteur.
Les interactions avec Euryale se sont toujours déroulées dans un esprit de partenariat véritable.
Leur processus d’acquisition est, pour utiliser une expression anglophone, « straight to the point ». Ils sont pragmatiques et efficaces, ce qui est d’autant plus appréciable dans un domaine où de telles procédures peuvent s’éterniser. Enfin, je tiens à souligner leur intégrité.
Intégration des critères ESG (environnement, social et gouvernance) dans sa politique d’investissement et de gestion de ses actifs (ex. : performance énergétique, niveaux des besoins locaux de santé, intégration d’une clause ESG). La prise en compte de ces critères permet de mesurer et de piloter la performance extra-financière des actifs et ainsi d’obtenir une performance financière qui bénéficie à toute la société et de répondre aux objectifs ESG définis par le fonds.
– Réduire la consommation énergétique des bâtiments
– Améliorer le confort des occupants et résidents
– Améliorer la disponibilité des soins médicaux et la situation sanitaire de la population
– Nouer une relation de confiance et de partenariat dans la durée avec les exploitants
Au titre du partage des frais de collecte : 0,01 % calculé sur les encours collectés (montant des souscriptions) au cours de l’année civile, le montant étant prélevé sur les frais de collecte et versé à l’Institut du Cerveau, fondation reconnue d’utilité publique par le décret du 13 septembre 2006
Avertissement : Les solutions dont le sous-jacent est immobilier présentent des risques. Prenez connaissance des risques en cliquant ici.
Les solutions d’investissement dont le sous-jacent est immobilier présentent des risques. Il s’agit d’un investissement de long terme pour lequel la liquidité peut être limitée et dont le capital et les revenus ne sont pas garantis.
Montant investi : le montant qu’il est raisonnable d’investir dépend de votre patrimoine personnel, de votre horizon d’investissement et de votre souhait de prendre des risques spécifiques liés à un investissement immobilier.
Durée des placements : il s’agit d’un placement à long terme, la durée minimale de conservation des parts est précisée dans la documentation réglementaire des fonds.
Risque de perte en capital : ces investissements comportent un risque de perte en capital, comme tout investissement.
Risque de durabilité : les principaux risques en matière de durabilité auxquels sont exposés les investissements immobiliers sont liés aux changements climatiques : risques physiques liés à un événement climatique extrême, risques de transition liés au changement climatique impliquant de nouvelles normes de construction, risques liés à la réglementation environnementale qui conduirait le fonds à engager une dépense directe ou indirecte. Les dépenses induites par la survenance d’un risque en matière de durabilité pourraient, le cas échéant, diminuer les revenus générés par l’investissement et, par conséquent, le rendement.
Risque de change : ces investissements peuvent comporter un risque de change lié aux devises étrangères de pays situés en Europe hors zone euro ainsi qu’en dollar canadien. Ce risque pourrait avoir un impact négatif sur la valorisation des actifs immobiliers ainsi que sur les loyers perçus.
Absence de garantie : ces investissements ne font pas l’objet d’une garantie et présentent un risque de liquidité. Ni la revente des parts, ni le retrait des parts ne sont garantis.
